三种提高产品创新成功率方法#R200
—识别、分辩、选择合适的创新路径 产品的创新会给我们的产品带来溢价,从而带来较大的利润，当然产品创新同样的带着巨大的风险,并
—识别、分辩、选择合适的创新路径
产品的创新会给我们的产品带来溢价,从而带来较大的利润，当然产品创新同样的带着巨大的风险,并且这个风险是不可预知的，那有没有办法去降低产品创新的风险,提高成功率呢，很可惜,目前没有看到这样相关的方法和技巧.而今天我们所讲的创新路径就是解决这个问题的.
要创新一个产品,首先要了解用户的潜在需求,识别,分析,筛选和确定真实有效的需求.然后,需要给出一个解决方案,这需要找出尽可能多的方案,并找到选择二到三个合适并有效的方案,形成产品的初步轮敦印象,再接下来,就需要通过各种方去验证,是否可以能满足用户的有效需求,这还需要舍弃.最后形成产品定义,接下,需要完成产品的创意,产品研发,产品打样,确定营销方式,完成供应链和解决生产工艺等技术问题,再推上市场,选择合适的渠道推广,营销,最后消费购买拿到手上,再反馈等过程,你会发现这个过程其实是一个链条非常长的环节,而且有几个重要的节点如产品定义,创意生成,产品研发,市场营销,供应链等等。这些过程可不可以缺少呢,一定不能缺少,缺少任何过程可不可以,可以,但是风险大增.这是完成产品创新需要的必不可缺少的流程.一个成功的产品是不可缺少的，当然大神除外.
如果把确定用户需求完成定义把它当做蛇头,到最后一关交付看成蛇尾.其它各个环节组成蛇颈、蛇腰、蛇腹等等,你会发现,如果要吃到用户,必须各个环节配合才能攻击力,才能吃到用户.这就要求从产品定义,创意生成,产品研发,供应链和市场营销等过程必须规范身体大小和强壮,不能偏离，要不蛇的虚胖，生病等等.其实我们在做上述所有的流程都是使蛇身更能支撑于蛇快速精准的攻击.如果肚大,肚少,腰粗或腰细都可能带来生病,延缓，最终都会影响到攻击效果.要精准的攻击到用户,要不,你需要能更好的隐藏(改变外能和功能),要不强大的緾绕能力和较强的毒性(这就需要明显的区别了),要不就进化另外一个品种的蛇,更快更凶猛更有毒性,这个就叫做重新定义产品.
市场的高度竞争化,聪明者这就需要竞争者重新起战场,获得市场上的主导权,而差异化是一个最简单直接高效的方法,要实现差异化就需要创新,创新我们可以把理解为一条有攻击力的蛇,去精准攻击用户的潜在需求.蛇有很多种类,,每一个种类都有其特点,攻击力有强有弱,这表示我们创新者自身的能力有强弱,资源有大少,理解和认识有差异等等.怎么样最好的提高精准的攻击力,接合自身资源，合理选择下面三种方法可以有效提高.
第一种方法我们可以叫简易模仿法
意思是在原来产品基础上,重新设计下外观,把方的变成圆的,把圆的做成椭圆的,再把椭圆变成不规则圆,模拟自然界 生物界等外观等,或者增加功能和性能,比如说保扩壳只是保护功能,增加一个插卡功能等,如图,
如此种种,这是一种目前主流的做法,说主流其实是说这个创新最简单,最容易入手,最容易产生效应,因为前面的产品验证过了,肯定会好卖,这是一个搭顺风车的做法,成本投入较少,失败率降低,这也是高质量创新最低层次的起点,建议所有初学者或者掌握相当技巧的创新者最好的办法,但是这样的创新很难形成明显差异化,因此产品溢价相对来说都会少一些，通过大批量去获得利润，由于差异性不明显，竞争激烈度较大，竞争对手容易快速跟进.
第二种方法叫三倍改进法
这个办法其实我们就简单介绍过的了,具体可以看看这个链接,10分钟快速学会产品创新 #R201，就说此文详细讲过三步改进法，三步改进法简单的就是说把关键的要素选择几项进行3倍累积叠加进行提升,从而达到一个明显的差异化,从而达到明显的创新,有更好的产品溢价.这个就不再详细介绍.小米产品用的就是三倍改进法，进行功能和外观上重设计，小米对产品需求缺乏独到洞察，对产品理解只局限于功能和外观改进！如图
三倍改进的产品有一个很重要的特点，性价比不错，价值比高。由于形成明显的差异化，因此有较大的定价权，溢价不错.而且可以通过各种壁垒阻延对手，产品获利周期稍长，这个一种未来主要的创新方法.
第三种办法叫产品重定义
产品重定义其实就是重新掀桌子,即然原来的市场竞争如此激烈,我不跟你玩,重新另起战场,创新一个产品，我来主导这个战场,获得市场主导权,羸得产品创新的溢价.产品重定义,难在识别潜在需求,创意生成,产品研发和市场营销是一体的,就象一条蛇一样成为一个整体,攻击力才倍增.
产品创新从一个简单的模仿,再到3倍改进法,再到产品重定义,一个步骤到另一个步骤看视只是一个名称的改变,其实对于产品创新的人的来讲，对其能力要求的其实越来越高.产品简单模仿,只需要现有的产品上进行延伸和扩展;三倍改进法,需要参考现有产品进行倍增式改进;产品重定义,是重新创造一个产品.难度其实是倍增的.因此,还是建议普通创新者最好老老实实的先去从简单模仿开始一步步进级.当然如果有资源,折腾得起,从最难产品重定义开始也未尝不可,当然,这样提高更快,风险虽大，但利润可佳，当然，如果有人带是最好的办法了,可以极大地降低风险,提高产品创新成功率.所以，苹果总是采用很谨慎的创新,这就是很容易理解了，纵然如此，一样也会犯错,比如说iwatch 没有达到目标值.当然，这是另外的话题了.
