采购战略

文：摘自《采购管理与运营实战》，PSCC专家会采购战略：谋定而后动，知止而有得多谋者胜，战略对成功的重要性毋庸置疑。谋略的好坏直接影响

文：摘自《采购管理与运营实战》，PSCC专家会

采购战略：谋定而后动，知止而有得

多谋者胜，战略对成功的重要性毋庸置疑。谋略的好坏直接影响企业的成败，决定着企业运营利润的高低。好不夸张地说：供应链成，则企业成；供应链败，则企业败。采购活动能否高效运行，取决于采购战略能否正确有效地运行。

1.何为采购战略？

采购战略是为了支持企业的可持续发展，以市场客户为焦点，利用最有效的方式、最低的总成本来获取外部资源的一系列运营规划活动的组合。

采购战略的制定

从公司战略的实施角度来说，采购战略隶属于企业供应链战略，最终服务于企业顶层竞争战略，为企业的采购组织提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。

采购战略能够指导采购各项策略的制定、实施及控制的整个PDCA(Plan Do Cleck Action,项目管理）过程，且覆盖了企业采购供应链的所有职能。

采购战略的制定是从端到端的，其前端如同航线上的指引灯塔，指引一系列的采购活动；末端则是采购部门制定KPI(Key Performance Lndicator，关键绩效指标）的重要参考依据，是年度回顾及团队成员绩效考核的标尺。在采购活动进行的过程中，战略思考无处不在，看似无形却贯穿始终。