采购标那点事

说起采购招标，大多数人应该不是很陌生，都能说上个一二三，那我们就一起聊聊采购招标的这点事儿。 投标人与招标人的串通你造吗？（一） 规规

说起采购招标，大多数人应该不是很陌生，都能说上个一二三，那我们就一起聊聊采购招标的这点事儿。
投标人与招标人的串通你造吗？
（一） 规规矩矩的走过场
履行了必要的招投标程序，过程记录完整且可追溯。给人实际感觉是招投标程序相对合理，那真的是这样吗？招投标制度是真的履行到位了吗？这个结论不要轻易得出。我们还需要进一步验证事实。
此阶段表象为招标价格高于非招标采购价格、或供应商换汤不换药或雷打不动无调整、或投标价格与底价大部分内容金额雷同极其接近等等。俗话说，功夫在戏外，同样，出现这些情况等，不排除做了功课的可能。
那么遇到这些情况又该怎么办呢？那实际是需要跳出招标这个小圈子，不要再局限于就招标说招标，需进行必要的内容扩展，如价格信息获取、类似供应商的了解、招标组织与实施过程的控制等等环节来看，综合的进行观察、分析、评价等等来最终得出相应的结论。
（二） 私下开标与换标
这个多发生在正式开标之前，也相对进行的比较隐蔽，涉及的人员也会相对集中。
此阶段表象为私下开启投标人的投标文件，或向某些特定的投标人传递相关信息、或协助这些特定的投标人进行投标文件的变更、或协助开标前补充相关信息等等。
这类情况，可以从招标文件的送达时间、存放地点、保管人员、信息变更、招标文件的密封状况等等入手，也同样是要进行综合的判断，不能简单的先入为主与主观臆断。
（三） 低价中标，高价执行
这种状况相信不少公司遇到过。开始时，以绝对的价格优势中标，而后再签订高价合同，与投标中标时不一致，或者仍按照投标时签订合同，但在合同执行过程中，则以各种理由来变更合同，最终达到高价执行的目的。
此阶段表象较为明显，投标中标的价格与实际执行存在显著差异，或合同内容与中标时约定内容差异性较大等。
实际出现这种现象，也与不少人最低价中标的理念有一定的关联性。其实价格最低并不能代表产品最优，毕竟还要获取一定的收益。一旦价格最低，那其他弥补的手段就会得到相应的应用。针这样的情况，关注点应从招标前期准备、招标内容的细化程度、中标企业的投标文件约定、合同签订与执行、企业内部相应变更审批等方面入手来进行分析判断。
二、投标人之间的串通你晓得吧？
（一）投标人轮流坐庄
投标人圈内商定，排定主次，每次推选一个作为招标公司的中标人，排队队吃果果，利益共享。
表象为投标人范围相对固定、或投标人实际有相互的关联、或中标人覆盖表较广但也基本局限在一定的范围内等。
表面上各方面程序手续完整，多为暗箱操作。关注点可从投标人的选入范围、投标人的背景调查、中标人与投标人的对应关系、投标人的投标内容与投标价格细节比对等入手。非正常的总会有马脚出现，并不会做的天衣无缝，在于细节关注与了解。
（二）共同抬高价格
投标人之间达成一定的默契或协议，相互将价格提升，高于正常水平，实现最终中标也是高价的目的。
表象为投标人价格明显偏离市场行情、或为规避市场行情比较采取市场没有名称、型号的方式、或投标人达成同盟，突出一家的价格优势等。
市场行情价格信息在此阶段获取就显得十分重要，这是了解价格异常的切入点，可再结合招标人的标底的情况来进行分析判断，同时对投标人的选择范围、入选方式等要进行同期关注。
三、 招标的其他值得注意的事情你关注过吗？
其实，上述的比较典型的串通情况之外，在招标中还存在一些其他方面值得关注的事项，也简单说上两点。
（一） 合同签订或执行一拖再拖
中标人中标后，希望能够早点签订合同，以便双方履行必要的权利及义务，但这个时候也会被部分人员盯上，成为谋取利益的一个环节。
表象是通知中标的时间与合同签订的时间间隔较长、或未按合同约定执行付款或收货、或采购验收等环节滞后等等。
此阶段可从中标时间、合同时间、合同履行、验收环节等方面入手，对相关信息进行充分核对与比较，找相应的逻辑关系，结合必要的职业判断进行。
（二）中标公司与合同签订公司不一致
该种问题表象也较为明显，中标人的名称资质等与最终签合同公司的名称资质不一致、或在中标文件中有相应的委托书、或合同执行过程中存在委托收款或付款等情况。
此阶段可从招标文件、网络信息、投标人背景调查、公司实际付款对象等方面入手，找到线索再结合人证物证来进行分析了解，最终得出相应结论。
当然，上面说的都相对简单，也仅是列举了较为常见做事方法与手段。仅做一个引子，希望各位同仁可以就相关问题进行更深入的探讨。

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