领导施恩，不急于还情！

作为一名普通员工，到底是该欠领导人情呢，还是让领导欠你人情呢？要回答这个问题，我们不妨先来看两个例子。例子一：某公司新上了一台燃油

作为一名普通员工，到底是该欠领导人情呢，还是让领导欠你人情呢？要回答这个问题，我们不妨先来看两个例子。

例子一：

某公司新上了一台燃油锅炉，操作上虽然没什么技术含量，但出于安全性的考虑，相关部门规定技术人员要持证上岗。

当时公司的电工报名学习了锅炉操作技术，并拿下了操作证。公司勉强有了一个专业的操作人员，但是由于只有一个，电工很快就要求加薪。

有一天，领导遇到保安甲，和颜悦色地对他说：“上次学习锅炉技术的时候你怎么没报名？我本来很看好你的。下一期再学习你就报名吧，费用都是公司报销，你先把证拿下来，以后就算出去找工作，也多条门路。”

保安甲很是惶恐，领导怎么对我这么好，连以后我跳槽找工作的门路都替我想好了。我该怎么报答他呢？

其实，领导的真实目的是：多一个持证上岗的操作人员多一道保障，这样即便不给电工涨工资，他跳槽了也不至于停工。但他却以施恩的方式，让保安甲觉得欠了他一份人情。

例子二：

有一个秘书，跟着领导干了很长时间，尽心竭力，深受领导器重。后来单位有一个出国深造的机会，领导就安排这个秘书去了。秘书觉得不行啊，怎么能欠领导这么大人情呢？于是，内心惴惴不安的秘书在出国前夕，到商场买了4万块钱的东西，最后连带发票一起送给了领导。没想到领导看到他送来的东西之后竟然满脸阴云。这让他更加困惑：难道他有心答谢领导还错了？

这个秘书确实做错了。秘书可能觉得，给领导送了礼，把人情还了，自己就轻松了，但是他不知道，这并不是领导想要的。中国人的规矩是什么？就是我帮了你，你不能马上还我，我要的是长期人情。你欠着我，我在位时对你发号施令才理直气壮；我退休了，求你办点事，才不会有所顾忌。

中国的老板，尤其是民营企业老板，往往都很看重他给予员工的东西，内心希望员工能感恩。但是，他们让员工感恩，又不希望你立马还情。也就是说，领导帮助你，他想要的并不是你在礼物上的答谢，而是营造一种“你欠我”的不对等关系。这种“感恩”文化的泛滥，主要是源于封建社会的“施舍”文化。我帮助你，施舍给你机会，你就要感谢我，感激我，对我俯首帖耳！

你不明就里，急于还情，等于是要推翻领导的优越感。领导自然不高兴。领导的这种心理你一定要了解。

有的人觉得领导帮了自己大忙，一定要好好报答领导，结果领导施以芝麻，他报以西瓜，反过来让领导欠了他的人情。然后，还大义凛然地觉得是个好员工都会这么干，在领导面前穷大方。

你这么做让领导怎么想？领导肯定会琢磨：这小子不愿欠我的人情，看来跟我不是一条心啊。

所以说，如果你没有什么惊天动地的本事或者关系，领导又愿意施恩与你，你就多欠领导几个人情好了。这样领导才会觉得你是自己人，可以驾驭。你也才能赢得更多施展的资源和机会。

文/著名管理专家李江涛教授（微信公众号：李江涛商业模式创新）

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