10分公司的愿景

        看苏世民的《我的经验与教训》中，他说8分的人是任务执行者，9分的人擅长执行和制定一流策略。但10分的人才，无需得到任何指令

看苏世民的《我的经验与教训》中，他说8分的人是任务执行者，9分的人擅长执行和制定一流策略。但10分的人才，无需得到任何指令，就能主动发现问题、设计解决方案。

一个好的企业和公司如果能吸引一帮10分的人才在管理岗位上，那么这必然会成为一家伟大的企业。一个企业必须先建立灵魂，有好的文化才能吸引10分人才建立一个核心的团队，这一文化必须包含某些既对立又统一的内涵。开放、平等、包容的企业才能吸引更多的9分、8分的优秀执行者加入当中并为了企业的成长和壮大投入全部心力。

人心齐则泰山移。当企业的文化融入员工的信念中，这些信念必将超越他们个人的自身需求，这样的企业像磨利的宝剑，能砍向任何地方，无往而不胜。因为任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，没人会再去在乎最终的结果是失败还是成功。

工作几年，也辗转几地，愈加坚信人的潜力无限，内驱力是推动一切事物前进的最大动力。而好的企业能够将企业文化深耕入员工的信念当作，从而转化成个人的内驱力，那么这个公司的文化建设就成功了。

这个时代的青年是很丧的一代，我们所处的年代不上不下，非常尴尬。无论如何努力和寻求方向都追不上原始资本累积所带来的收益。我们都在渴望找到一个方向能够深耕，但前提是这个方向必须得到自我价值观的认可，合乎内心的愿景。虽然情况不乐观，但我还是要在这睡不着的深夜祝愿各位兄弟姐妹们好运，也祝3分的自己好运。

2020.11.1