空气炸锅

从周六早上踏进办公室，HR就处于负面情绪中，三个小时的会，有用的话不超过三句，在总裁空对空侃侃而谈的时候，HR脑袋里一直想象着自己拍案

从周六早上踏进办公室，HR就处于负面情绪中，三个小时的会，有用的话不超过三句，在总裁空对空侃侃而谈的时候，HR脑袋里一直想象着自己拍案而起，直斥其逻辑混乱，思路不清，翻书管理的臭毛病，虽然画面一直在回荡，但HR还是忍到了散会。

中午打开OA流程，一个有争议的员工离职流程躺在HR的面前，员工的直管领导签了“不同意”三个大字，却点了“通过”的按钮。HR毛了，“怎么有这么划水的领导，不同意你点驳回就完了，写了不同意却点个通过算怎么回事？”把提起离职流程的员工喊来一聊，就是一个报销没解决好成为了导火索，再把负责员工的HRBP喊来，BP一脸委屈尽情解释，总之就是不关自己事。这下HR炸了，吼声半层楼都能听到：“这笔费用三天内BP你负责报完还给员工！！！”

HR 手里还捏着一份写了一半的公司战略规划，实在写不下去了，老板们五指张开向前一指，就让HR 开始撰写战略报告，这TM算什么回事？这自上而下的玩意儿，总裁不写，副总裁不写，后备总裁也不写，就让HR 写，还让HR 向某咨询公司学习：“人家也是HR 出身，人家怎么能写，你为啥不能写？”HR差点down机，你这是为了写而写，还是想真的解决未来公司的方向和发展的问题？老板自己不想清楚，高管不需要一起讨论，就让HR 闭门造车，这造出来的车你们敢坐吗？

要放在年轻的时候，HR可能已经在写辞职报告了，可年龄真是个神奇的东西，在情绪到了一个极点后，HR反而不想发火了，拿起手机给老板发了条短信：“建议请Z总当战略规划的顾问，重新撰写。”（Z总是老板朋友，30年的行业经验）