大虾做采购019：采购人手紧张是常态？怎样说服老板加人？
有采购朋友抱怨说，整天杂事缠身，忙地不可开交，人手急缺，可是担心在企业盈利微薄的状况下，不知如何说服老板加人。而拖地越久，部门
有采购朋友抱怨说，整天杂事缠身，忙地不可开交，人手急缺，可是担心在企业盈利微薄的状况下，不知如何说服老板加人。而拖地越久，部门士气越低落，已经有两个采购人员提出辞职了，更加剧了人手的紧张，非常烦恼。
岁月峥嵘，往事不堪回首，大虾不禁想起了刚开始做模具采购的那段日子。之前公司将模具的采购合并在零件的采购职责范围内。例如，一个负责注塑零件的采购，同时也管理着相应的注塑模具的采购。刚分出模具采购的时候，我有幸加入，那叫一个忙，每天昏天黑地，不知有汉。那是个急缺人手的创业阶段，跑供应商，查报表，调研数据，三个月后做出了第一份模具采购战略，期间还支持了一个大的项目，带着这份成绩，给老板汇报工作安排，订目标，分解若干个项目，再预估接下来的工作量，很快老板就增加了人手。这其实是用采购价值来证明人力需求的合理性。
当然，申请人头的最好的时机是每年做计划和预算的时候，回顾过去的工作量，考虑来年的新项目，人员的流动性，通过数据说服老板增加人手。
如果老板仍然不同意，那需要制定人力安排计划，什么时候可以加人手，其它部门可不可调人。大虾的感觉是，想做采购“肥差”的人大把，一进来从采购小白开始，最少可以套牢2年都不会动身，可以解燃眉之急。
