碳中和，碳达峰——采购知多少？

这几年，除了疫情核酸，耳朵里听到最多的就是碳中和，碳达峰了。那么碳中和，碳达峰到底是什么，对企业，对企业的采购人员，又有什么样的影响呢

这几年，除了疫情核酸，耳朵里听到最多的就是碳中和，碳达峰了。那么碳中和，碳达峰到底是什么，对企业，对企业的采购人员，又有什么样的影响呢，今天，我们一起来聊一下。

一、首先来认识几个基本的概念

1.1、碳中和中的“碳”是指什么？

“碳”：以二氧化碳为代表，包含二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4），氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟化碳（PFCs）和六氟化硫（SF6）

“ 碳”的影响——导致温室效应，导致地球温度升高。

1.2、碳中和

碳中和，指碳排放量 = 碳吸收量，即实现总体上的零排放，而不是绝对不排放。

1.3、碳达峰

碳排放量达到峰值，不再增长，并开始不断回落。

1.4、我们国家的几个时间点

2030年达到碳达峰

2060年达到碳中和

1.5、“零碳工厂”

是指工厂整个生产过程全部使用清洁能源，二氧化碳的排放量为零。

二、碳达峰，碳中和命题下，对企业的影响

2.1、贸易战，保护主义，市场竞争的新武器——“碳税”“碳足迹”“碳配额 ”“碳标签“

• 2020年欧盟在航空领域强征碳税，随后进一步扩展到航运业。打压的是新兴体的航运业务。

• 欧盟、美国、加拿大、韩国近些年推出了“碳标签”制度，把商品在生产过程中所排放的温室气体排放量在产品标签上用量化的指数标示出来，引导消费者更青睐低碳农产品，逐步“排挤”高碳农产品。

• 大部分发展中国家在出口贸易中遭遇“低碳壁垒”。一句话，碳排放已经成为企业市场活动中的一个竞争因素。纺织品，个人消费电子品，家具家电，生活日用品都是比较容易被征收碳关税的行业。
  

2.2、增加成本

碳排放的控制，无疑会增加企业的成本。这表现在三个方面，一方面，国家的调控政策下，能源费用会增加；另一方面，企业为了减少碳排放，必然需要做一些改造优化，这些也需要投入，需要成本；最后，如果企业碳排放配额不够，为了维持运转，需要购买碳排放配额，这也需要成本；

注：碳排放权交易系统 (ETS) ：国家为了遵循“总 量控制与交易”原则，政府对一个或多个行业的碳排放实施总量控制。纳入碳交易体系的企业每排放 一吨温室气体（通常是二氧化碳），就需要有一个单位的 碳排放配额。企业可以获取或购买这些配额， 也可以和其他企业进行配额交易。

三、采购能做什么？

3.1、重点关注国家的，当地的碳排放，碳达峰等各种能源政策。

采购人员除了忙于各种事务性的工作之外，还需要时刻关注最新的政策法规，只有跟随大的宏观政策制定采购策略，才能保证不走错路。从现在起，各地一定会陆续出台各种政策，大家要紧跟趋势，和国家调控方向保持一致，才能做出准确的采购决策。

在对设备进行采购时，电气化是大方向。传统的用煤的设备，已然是需要淘汰的设备。而采用天然气，或者一步到位，直接更换为用电，则需要从整体成本综合考虑。比如一些生产企业，需要用蒸汽用于生产的，是采用燃煤的锅炉来产蒸汽，还是生物质，或者天然气，或者采用电蒸汽锅炉，大的方向性选择，需要做对。

再比如，一般公司都会采购商务车，运输车辆，那么在采购时，新能源电动车是否需要作为首要考虑对象？

3.2、对供应商的引入考核，以及供应商关系管理中，需要增加新的考察要素

由于碳排放，碳达峰中范围三排放 定义为包括企业上下游运输产生的排放、企业使用产品的碳足迹以及这些产品使用过程中的碳排放等。因此，企业不仅要自己做好，还需要供应链上的各合作企业也要做好。

供应商，对碳排放的认识，态度，目标，计划，将成为和技术，服务，成本同等重要的考核要素。

而供应商所用的能源的种类，则直接关系到成本，以及对生产，供应的保障程度。

记得在16，17年，当时泡沫涨价，就是因为泡沫需要用蒸汽，而蒸汽锅炉早先是烧煤的，后来需要更换为烧气，或者烧生物质，导致一方面投入设备需要成本，另一方面能源价格上涨，导致泡沫的生产成本增加。各泡沫厂纷纷提价。

与供应商的关系管理过程中，碳排放需要成为一项重要的合作事宜，提上日程。

碳达峰对发电、石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、航空行业影响巨大。如果一家企业，生产经营活动的原材料包含以上这些，那么在做采购战略的时候，就需要考虑长远一些， 需要更深入地去和供应商一起谈后期规划。另外，包装一般纳为辅材品类来管理，不会投入太多精力。但现在不管从成本考虑，还是从低碳考虑，包装优化都建议成为企业重要的一项工作来展开，可以多关注一些可降解的，可循环使用的包装材料，以及包装形式。

3.3、设备采购在综合评标时，对能耗性能的权重需要重点关注。

对设备的采购，一直强调要关注整体生命周期的成本，是指不仅要关注初次购置成本，还需要关注使用效率，停机率，能耗性能，维护成本，备件成本，以及处置成本。很多时候，我们依然会把更多的权重放在初次购置成本上。现在，当公司的产品，被迫需要贴上碳标签时，企业整体的能耗不仅仅是影响成本高低，直接会成为能否入围市场，或者增加竞争力的时候，能耗性能就显得更为重要。

设备采购人员，需要了解各种设备的能效指标是什么，能效等级是什么。需要关注设备行业的最新的GB文件以及政策规范。比如现在水泵，由于新能效等级的实施，原来二级已降级为新三级能效，而原来三级能效的IE2电机，已经纳入被淘汰名单。如果在采购新设备时，忽略了这点，被供应商误导采购了要被淘汰的产品，即使购置成本很低，不到一年，二年，新买的设备就需要替换，这将是巨大的工作失误。

同时，对个别设备，国家会给出一些补贴，对这些补贴政策的关注，可以为公司获取利益。补贴的费用，可以对设备的整体生命周期成本做抵冲。

设备的自控系统，与现有企业的数字化管理平台的兼容能力，也需要比以往获得更多的关注度。

最后，要了解能效性能和具体的用电成本的转化方法。只有这样，在做出买贵不买便宜的选项时，才能做到既有理：大的国标规范；又能做到有据：具体数据比较。

3.4、基建，固定资产，运维维保等采购人员，需要有数字化管理的思维。

对采购系统来说，数字化已经是趋势，需要尽快实施；对于企业的能源管理，设备的运行管理，引入数字化管理，已经是提效的必要手段。

通过数字化技术，对能源消耗进行分项统计，知道资源消耗产生在哪里；找出低效的地方，找出浪费的地方，从而做出改善。节省能源，不仅是为公司节省成本，也是达到碳排放目标的必要手段。

通过数字化技术， 自动控制设备运行，从而提高能源的使用效率，降低人力成本，从而整体上节省运维维保的费用。这种改革性的提效降本措施，远比通过谈判能获得的降本要可观。

3.5、关注光伏发电， 储能等技术。

企业生产生活用电，尽量用绿电，需要提前做投资计划。

比如建设光伏发电充电停车棚。

再比如，在规划新办公楼，新的库房，新车间时，就可以考虑对屋顶进行设计，为后面屋顶光伏铺设做好准备。当然，已建好的建筑，在经过评估后，也可以铺设屋顶光伏发电。

3.6、借助外部资金，灵活使用各种商务模式

不管是节能减排 ，还是光伏发电，储能建设，或者数字化建设，都需要投入一笔不小的费用，这对目前处于寒冬中的企业来说，无疑是雪上加霜。而借助外部资金，灵活使用各种商务模式，可以为企业解决一时的资金困难。比如与设备厂商谈设备租赁的模式，与专业的能源管理公司，以合同能源管理服务（EMC模式），或者针对新建项目提供建设运营转让服务（BOT模式）开展合作，巧妙引入外部资金，解决既要做事，又要控制预算的矛盾。

疫情，地缘政治已经让企业透不过气；碳排放，碳达峰，对企业来说，无疑会成为另一个压力来源。说爱护环境保护地球可能显得过于矫情，但在商言商，为了应对壁垒，为了市场竞争，为了企业ESG*披露，碳排放/碳达峰都是企业要长远活下去不得不制定的重要战略。采购作为引入外部资源弥补企业短板的角色，只能迎面压力，顺势而为，尽早打算。

*编者注：环境、社会和公司治理又称为ESG (Environment, Social and Governance)，从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。

作者：邓明彩 超过10年采购管理经验，曾在国内某知名世界500强制造企业从事采购工作多年。感谢作者投稿