该不该有模具供应商

今天红姐又来跟我探讨供应商的管理问题了。故事是这样的：供应商来料不良，原因是模具问题。而那个模具是我们找的一家模具供应商做的

今天红姐又来跟我探讨供应商的管理问题了。

故事是这样的：供应商来料不良，原因是模具问题。而那个模具是我们找的一家模具供应商做的。现在模具供应商说模具我们已经Buy Off了，不能说是他们问题。我们的Supply Chain说之前找家模具供应商开模不让人家物料供应商管模具是因为物料供应商报的模具费太贵了。

如果站在Supply Chain Management的角度，其实我觉得SCM一开始方向就错了。

1. 模具本来就是用来做物料的，应该属于物料供应商的下游，为什么我们要跳过物料供应商去管人家的模具呢？

2. 如果物料供应商报的模具费太贵，我们应该去找多几家物料供应商报价。

3. 如果物料供应商报的模具费太贵，难道我们开发模具供应商的SCM成本不贵？

4. 本来SCM只管物料，现在跑去管人家模具，SCM能够比人家物料供应商专业熟悉吗？

现在怎么办？

1. 只能自己赔钱改模了

2. 改流程：以后就算是我们自己指定的模具供应商开的模具，也要物料供应商buy off。不是我们去buy off

3. 把这件事放Project Risk Management里面去。以后报价有模具供应商和物料供应商不同家的情况BU和PM要和Team 一起讨论风险

提问：你们公司的SCM也跳过物料供应商开发模具供应商吗？