大锅饭的公司一定没有前途：什么样的公司值得我们去？

作者：阿赖耶识总裁智慧来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。以下内容仅限本人作者观点，发

作者：阿赖耶识总裁智慧

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

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我再次做一下自我介绍： 我是杜晓光老师。我目前在北京经营两家公司，一家管理咨询公司和一家化妆品公司！

我管理咨询公司的服务范围：主要就是针对于中小民营企业家，企业和企业家本人的心性成长方面的公开课与企业咨询！ 那么一路走来，今天我以管理咨询公司二十年经营的核心体验和您分享：

第一：可以让我们成长的公司，可以让我们变的成熟的公司！

一个好的公司，有公平的物质回报，多劳多得，少劳少得，不劳不得！一定要给奋斗者更好的机会！

所以华为说的以奋斗者为本！不是说，哎呀，你们都去奋斗！而是不能让奋斗的人吃亏！

所以一个公司的机制设计，一定是多劳多得，少劳少得，不劳不得！

第二：看一个公司的文化！

他敬不敬畏他的客户？他敬不敬畏他的市场？他敬不敬畏他的团队？

所以客户第一，团队合作，团队至上，这样的公司都是有前途的！

所以一个公司的文化要正！一个公司的发心动念要正，一个公司的机制，都给奋斗者公平的回报！

所以一个真正好的老板，一定是去成就员工的，让员工去成长，去成熟，去成功！

所以不要担心说，哎呀，我们的员工成长了，成熟了就跑了！

我告诉你，行业第一名，往往都是这个行业的黄埔军校！

格局放大点，这个行业优秀的人才都是你输送出去的，大概率你已经是这个行业的头部企业！

所以你缺的不是人才，你缺的是吸引人才的机制，复制人才的系统，让人才看到希望的机制加文化！

所以我们要做的是改变自己！怎么样做一个好的老板？

让你的员工去成长，所以也要经常给员工去请外面的老师培训！不要自己一个人在那学习，要同频！

就是你看一个企业怎么成长？就是老板在17楼，主管在三楼，员工在负一楼！这个公司怎么办？

老板不要自己偷偷的成长！你要让你的员工成长，所以你们负责销售的，负责营销的，负责产品的，负责新媒体的，每一个人都应该去参加学习和成长！

所以和老板学一样！一心一体一方！大家从一个思想，大家学一个东西，然后你们一起学，学了以后一起开会！

来，杜老师第一节课讲什么？第二节课讲什么？开学习分享会！分享的第一名的，还给他做奖励！分享不出来的，这个钱就让他自己给！

所以要建立一个学习型的组织！我告诉你啊，培训不是员工的福利！福利是可给可不给，培训是员工应尽的义务！他不学习，他不成长，它就成为企业的负担！

所以没有受过训练的员工，不是在服务客户，是在得罪客户，不是在塑造品牌而是在毁掉品牌！

所以一个老板啊，不要你自己学哇，自己都学到了天，结果你的员工啥也不知道，无法同频就无法共事，无法同频就无法共同成长！

好的老板是什么？让员工去成长！让员工去成熟，让员工去成功！去成就你的员工，去成就你的客户，最终最大的成就是谁？就是你自己，

所以利他是最好的商业模式！

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如果你想找中道智慧咨询、策划、做顾问，解决经营过程中“不会做”、“没人带”的问题，有两个方式：

1、咨询指导：

让我变成你的私人教练。不在理论中教方法，在实战中教方法，毕竟我也有二十多年的市场实战经验了。单次咨询、长期咨询、「陪伴式咨询服务」，大家不用付出很大的成本就能与我交流，我也毫不吝啬的给大家支招，出谋划策，解决眼前困难，是个双赢的好事。

即使是一次咨询指导，也可以让你抓住业务的本质，看清真正的关键趋势，而不是只看到表面的东西，从外部视角帮你看清市场真正的需求，进而抓住发力点，产品应该怎么做，这恰恰是被市场接受的关键。

2.品牌建立、推广和经营策划：

产品难卖、品牌不会做，是每一个企业主和创业者的现实问题，如何突破经营瓶颈、如何在升级体验和销售环节去创新，做出增量；以及关乎生死的选址建议、选品类、市场如何落地、资源合理分配、组建团队问题、员工如何培训、目标如何设计、推广策略如何设定、进度该如何把握等问题，都可以带我的团队，或者帮带你的团队策划解决。